如何让成本得到有效控制

   项目管理中，成本控制是一个大的课题，对于成本支出的合理性有着一系列的分析方法，如：挣值分析、成本偏差、进度偏差、成本绩效指数（CPI）、SPI、OPI等等；

   需要做到这些分析，则需要做到两件事情：

   首先，我们所有的分析处理都是基于某个基准，这个基准则是：施工预算；只有制定了有效的施工预算，才可以让所有的后续管理控制存在参考依据；

   其次，及时准确的汇集成本支出数据，只有这些成本支出数据及时准确的反馈到管理层，管理层才可能做到及时处理及时应对，而不会延误时机，等到工程进展出现严重偏差的时候才发现问题。此时的纠偏则可能要付出额外的成本支出，同时给项目带来未知风险；

我们经常碰到的成本控制不到位的问题，直接造成的后果则是，支出不可控，一笔糊涂账，最终不可避免的出现超支，缩小利润空间，甚至导致整个项目面临失败的风险；

材料管理——轻松掌控70%成本

   《标顶材料管理系统》，从施工预算开始介入管理，通过预算，控制后续材料采购，有效控制材料的购入在预算计划的范围内，可以确保材料成本的支出不会出现重大偏差。

   针对施工现场材料的库存使用情况进行实时监控，将现场情况实时反馈到管理层，可提高90%以上管理效率；

   监管多工程，多仓库，整体把控更得心应手！

面临的挑战

   项目越来越多，队伍越来越大，工地分布越来越广，管理越来越幸苦，可是问题却越来越多。

解决方法

   专业信息化管理是必然的出路。

实际效果

老板轻松了，账目清晰了，不再为无谓的浪费和丢失烦心。

标顶材料管理系统结合了各个岗位（预算员，采购员，仓管员，财务人员）的管理经验,从材料预算计划全局控制材料的使用范围以及用量，本软件包含预算计划管理，采购计划管理，材料入出库管理，甲供材管理，库存管理，成本分析管理，财务管理，权限管理等功能。从而实现精准掌控整个项目施工过程，提高工作效率，节约工程成本的目的。做到高质高效，安全生产。如果您对我们的软件有任何疑问，我们的客服人员将给您提供贴心的服务。如果您需要添加或修改一些功能，我们的技术人员也将为您提供专业的修改方案。

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