财务管理、资产管理、成本管理、库存管理、设备管理、质量管理、业务计划管理、办公自动化管理、行政后勤管理、人力资源管理、供应链管理、客户关系管理

（系统开发：微信端，app，手机网页，电脑网页）

主要功能

期初和期末管理

该功能处理整个企业供应链系统的本期业务，同时开始下期新业务，并可调整期

初余额，实现期末结帐等。

综合查询账薄报表

该功能综合查询与存货核算业务相关业务信息，主要包括核算账薄和核算报表，根据每一种账薄和报表的特点提供不同的过滤和汇总条件。

成本管理系统围绕“费用对象化”的成本理念，通过费用归集、费用分配及成本计算的过程来实现成本处理业务流程。同时结合了成本对象、成本项目和费用要素的重要成本概念来描述整个过程，并集成出入库业务及出入库核算以实现一个完整的成本管理系统。

系统内涵

1.现代企业成本的内涵

2.现代企业成本管理的内涵

3.现代企业成本管理系统的四种模式

系统模块

初始化设置

该模块包括设置基础信息和系统参数，录入初始数据，提供成本处理所需的各种要素及结束初始化功能，并在以后的业务处理过程中维护基础信息的属性。

数据录入

该模块提供如下两组数据的输入功能。

费用录入：录入各要素费用的发生额，属费用归集的内容。

产量录入：从投入产出的角度录入各环节的产量信息。

产量是费用的载体，费用信息和产量信息是费用对象化的基本业务数据

分配标准

该模块提供有关分配标准的如下3项功能。

定义费用分配及在产品成本中心的分配标准

录入定义的各种分配标准的数值，是定义分配标准的来源

在定义的分配标准范围内指定各种费用并在产品成本分配时采用的分配标准。

分配标准的定义、录入和设置为费用对象化提供了依据和标准。

成本计算

该模块包括共耗费用的分配、成本计算步骤的判断、产品成本的分配等重要过程，可以实现成本分析。成本分析主要从如下3种角度提供成本升降的原因，为企业成本决策提供重要的信息。

各成本项目的金额结构分析：有利于掌握成本的构成，确定重点控制的成本项目。

不同成本类型分析：掌握实际成本与企业制定的计划成本和预算成本之间的比较，挖掘降低成本的潜力。

同期的成本分析：通过定义成本类型及会计期间分析每一成本类型在时间伤得发展趋势，分析产品成本升降的原因。

构成要素

（一）现代企业成本管理系统主体要素分析

1.成本管理战略层面的人员组成和素质

2.成本管理战术层面的人员组成和素质

3.成本管理信息层面的人员组成和素质

（二）现代企业成本管理系统环境要素分析

1.成本管理的战略环境

2.成本管理的战术环境

3.成本管理的信息环境

（三）现代企业成本管理系统目标要素分析

1.成本管理系统的总体目标

2.成本管理系统的具体目标

（四）现代企业成本管理系统客体要素分析

1.成本管理战略层面的客体

2.成本管理战术层面的客体

3.成本管理信息层面的客体

（五）现代企业成本管理系统原则要素分析

1.目的性原则

2.创新性原则

3.战略性原则

4.系统性原则

5.激励性原则

6.相关性原则

7.成本效益性原则

（六）现代企业成本管理系统工具要素分析

1.成本管理的理论工具

2.成本管理的实体工具

特殊运用

产品定价与成本策划

1.产品定价概述

2.产品定价中的成本策划

盈余管理与成本策划

1.盈余管理概述

2.盈余管理中的成本策划

纳税筹划与成本策划

1.纳税筹划概述

2.纳税筹划中的成本策划