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饰品家居店货架 三福百货店货架 广州名创货架陈浩认为，做好零售的根本出发点就两个：****销售量、****用户体验，因此一切业务都会围绕这两个目的展开。所以，饰品采用试错和迭代的方式，以用户为出发，倒推产品结构，再重组和优化整个业务流程。

在饰品品牌成立初期，陈浩就坚持选择采用部分产品让全球设计师投稿过来，拿着设计稿在中国找工厂，将产品的款式、功能、成本、实用性做到********。甚至如果发现一件产品有做工问题，便会全部下架并换新。

同时，饰品为了对消费者的需求进行探测，通过门店热力图、店内销售人员反馈对用户需求进行调研，再用大数据转译，从而进行产品开发、设计和****，以此来满足消费者的需求。而饰品货架将用户需求形成闭环的环节还得益于线下会员的积累，以及微信社群的团队运营。

在消费升级的大趋势之下，以名创优品为代表的企业赋予了“国货”一些新的特质：一是本土苏醒：中国“质”造崛起，产品质量越来越好；二是颜值迭代：高颜值的产品是市场刚需，满足现代主流消费人群的审美需求；三是物美价平，即“优质低价”；四是细分为王：大而强、小而美正在变成中国市场的新景象。关注产品本身是名创优品成功实现“匠心制造”的关键，也是这个品牌能顺利“出海”，并将门店能开遍全球的重要原因。回归产品很重要，而关注产品背后的用户乃至未来潜在消费群体更重要。“新中产驱动新消费”是吴晓波2019年的八大预测之一。在演讲现场，他展示了一份“名创优品指数”——基于3000+家门店，年门店客流量10亿人次的名创优品数据库，重点关注新中产在创意商品方面的消费特点。什么是新中产？新中产的行为特点是什么？新中产的消费喜好怎么样？……这些都是名创优品在研发产品之前要研究透彻的课题。在吴晓波频道推出的《2018新中产指数报告》中，名创优品的新中产大数据被纳入了新消费的维度内。